18 agosto 2026

Sette anni dopo la fondazione, simplee apre un nuovo capitolo. I fondatori Deborah Bottana e Michi Keel parlano della decisione consapevole di cercare un CEO, dei loro futuri ruoli e del perché il focus rimanga fondamentale anche in un'organizzazione in crescita.

La conversazione si svolge in un luogo speciale: in quel caffè al Glattzentrum, dove sette anni fa sono nate le prime idee per simplee su fogli di carta. Sette anni dopo, siete di nuovo qui.​

Deborah: Qui è iniziato tutto. All'epoca avevamo molte idee, ma ancora nessun piano aziendale, nessun dipendente e nessuna idea di dove ci avrebbe portato il viaggio. Sedere qui oggi ci fa rendere conto di quanto siamo arrivati lontano e, allo stesso tempo, di quanto ci resta ancora da fare.

Michi: Ci ricorda anche in quali circostanze siamo stati fondati. Questo luogo e la cantina della mia precedente casa erano il nostro ufficio. Essere qui oggi significa anche vedere da dove veniamo e provare una certa umiltà e concretezza. 

Avete costruito insieme qualcosa di grande come due persone completamente diverse. Come si fa?

Michi: La mia passione è lavorare con un team, sfruttare le specifiche forze e poter avere successo insieme. Ispiro le persone a condividere una visione comune, creo orientamento e accompagno i team a crescere insieme. Per me, una buona leadership significa motivare, sostenere e far emergere il potenziale delle persone. Inoltre, è essenziale che in un'azienda ci sia molta competenza e conoscenze approfondite dalla prospettiva dei clienti. Grazie al mio background nel settore delle installazioni e al mio interesse per opportunità di business innovative, questo passo è stato per me naturale fin dall'inizio.

Deborah: La mia forza sta nell'analizzare ecosistemi complessi, nel mettere insieme mondi e sistemi diversi e nel tradurli in processi end-to-end funzionanti. La nostra opposizione spiega entrambe le cose: perché simplee ha avuto successo e perché la gestione operativa deve ora essere affidata ad altre mani..

simplee continua a crescere. Con nuovi collaboratori, un portafoglio ampliato e tutte le opportunità che ne derivano. Perché proprio adesso è il momento giusto per ristrutturare la direzione operativa?​

Michi: Perché la crescita richiede prima o poi nuove strutture. Negli ultimi anni abbiamo notato che siamo contemporaneamente fondatori, imprenditori, strateghi e amministratori delegati operativi. Questo funziona bene per un certo periodo, ma a lungo termine richiede enormi quantità di concentrazione ed energia.

Essere contemporaneamente fondatori, imprenditori, strateghi e amministratori delegati operativi richiede nel tempo un'enorme quantità di concentrazione ed energia.

Il focus è sempre stato uno dei nostri fattori di successo più importanti. Crediamo quindi che questo principio non si applichi solo al nostro business, ma anche alla nostra organizzazione e a noi personalmente. Ci sono momenti in cui è vantaggioso essere il proprio amministratore delegato, ma a un certo punto di grandezza e complessità comporta anche dei rischi.

Deborah: Attualmente vediamo nel mercato incredibilmente molte opportunità. Nuove partnership, nuovi mercati e nuove possibilità per portare avanti la nostra visione. Per questo ci vuole tempo, presenza e libertà imprenditoriale.

Per me c'è anche una componente personale: sono radicato a livello internazionale, ho vissuto a lungo all'estero e molti dei miei amici più cari vivono oggi in diversi paesi. In futuro, desidero creare maggiore flessibilità locale per coltivare queste relazioni in modo più consapevole e allo stesso tempo aprire nuove opportunità internazionali per simplee.

È questo passo emotivo?

Michi: Naturalmente. simplee è il nostro progetto del cuore. Ma non vediamo il cambio di CEO come un distacco, ma come un'evoluzione. Il nostro obiettivo è sempre stato quello di strutturare l'azienda in modo che possa svilupparsi al meglio.

Deborah: Il cambiamento porta sempre con sé anche incertezze. Si lascia ciò che è familiare, e questo spesso si sente scomodo nei primi momenti. Ma se guardo agli ultimi anni, proprio questi cambiamenti si sono rivelati le scelte giuste. Ci hanno fatto crescere. Come azienda e anche personalmente. Perciò guardiamo a questo prossimo passo con grande attesa.

Quale personalità cercate?​

Deborah: Qualcuno che porta la nostra strategia in vita insieme al team. Una personalità con capacità di leadership, pensiero imprenditoriale e gioia nel far crescere le persone. Chi preferisce gestire piuttosto che creare, si scontrerà rapidamente con dei limiti in un mercato come il nostro.

Michi: Stiamo cercando una persona che brucia – non per sé stessa, ma per il team e la nostra visione. Una persona che viene in ufficio al mattino perché lo vuole, non perché deve. Che prova gioia nel vedere gli altri crescere, che si fa da parte nel successo e avanza di fronte alle sfide. Per noi è più importante come qualcuno guida piuttosto che dove qualcuno ha lavorato. La nostra cultura, i nostri valori e il nostro modo di stare insieme sono una grande parte del nostro successo. Questo deve rimanere così anche in futuro.

Come cambiano i vostri ruoli?

Deborah: Entrambi rimaniamo completamente impegnati. Il nostro focus si sposta semplicemente di più sui temi in cui possiamo dare il nostro contributo maggiore a lungo termine: visione, innovazione, partnership e lo sviluppo di simplee.

Michi: A livello strategico, nel ruolo di un consiglio di amministrazione attivo, possiamo in futuro contribuire in modo molto più mirato ed efficace allo sviluppo dell'azienda. Non vedo l'ora.

Se tra sette anni vi incontrerete di nuovo qui: Come riconoscerete che questa decisione è stata quella giusta?

Deborah: Quando tra qualche anno guarderemo indietro, spero che saremo rimasti fedeli alle nostre aspirazioni: non fare il maggior numero possibile di cose, ma fare le cose giuste nel modo giusto. Che abbiamo avuto il coraggio di dire di no, di rinunciare a opportunità che non ci si addicono e di non perdere mai di vista il nostro obiettivo. Perché è proprio da questo che nasce la qualità a lungo termine.

Non vogliamo fare il maggior numero possibile di cose, ma fare le cose giuste nel modo giusto. Avere il coraggio di dire di no, rinunciare a opportunità che non ci si addicono e non perdere mai di vista il nostro obiettivo.

Michi: Sono già assolutamente convinto che questa decisione sia quella giusta, perché il beneficio per lo sviluppo di simplee è evidente. Se Deborah ed io possiamo concentrarci di nuovo di più sui nostri punti di forza, questo porterà solo vantaggi. Lasciare questo ruolo è difficile solo perché mi è piaciuto molto esercitarlo. Tuttavia, non si tratta di me, ma dello sviluppo a lungo termine di simplee. Se possiamo dire di aver avuto il coraggio di adattare continuamente l'organizzazione alla crescita, per me questo è un successo assoluto. Per noi non è una rottura con la nostra storia, ma una sua continuazione coerente. Il periodo più emozionante di simplee deve ancora venire.